II Международная научно-практическая конференция «Управленческие науки в современном мире»
В Москве на базе Финансового университета при Правительстве Российской Федерации 25–26 ноября состоялась II научная конференция «Управленческие науки в современном мире». География нынешней конференции заметно расширилась: в ней приняли участие 446 специалистов, представляющих восемь федеральных округов и 22 региона, в том числе Ленинградскую, Челябинскую, Омскую, Иркутскую, Саратовскую, Самарскую, Нижегородскую области, а также Москву и Санкт-Петербург. Кроме того, в числе участников конференции были ученые из Германии, Чехии, Польши, Австрии, Беларуси, Израиля и Монголии.
Открывая пленарное заседание конференции, научный руководитель Факультета менеджмента Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, генеральный директор ФГУП «Гознак», д.э.н. Аркадий Трачук подчеркнул важность выхода конференции на международный уровень:
– В этом году конференция изменила название с «Управленческие науки в современной России» на «Управленческие науки в современном мире». Во-первых, это связано с участием в нашем мероприятии представителей большего количества стран. Во-вторых, мы включили в состав конференции новую секцию – секцию, посвященную вопросам устойчивого развития, что сегодня и в научном, и в практическом плане крайне актуально, поскольку заставляет нас смотреть на многие проблемы и вызовы нашего времени с точки зрения будущих поколений. Экономические вызовы очень важны, но не менее важен поиск решений актуальных проблем управления социально-экономическими системами. Именно этим вопросам и посвящена наша конференция – отметил Аркадий Трачук.
Заместитель директора Центрального экономико-математического института РАН, заведующий кафедрой «Системный анализ в экономике» Финансового университета при Правительстве РФ, член-корреспондент РАН, д.э.н., профессор Георгий Клейнер добавил, что вопросы управления, тесно связанные с вопросами экономической структуры, экономического функционирования, с интересами участников экономической деятельности, сегодня иногда остаются на периферии. Основное внимание уделяется исключительно экономическим проблемам, однако на экономические результаты напрямую влияют управленческие решения.
Проблематика современной теории управления гораздо шире по охвату объектов управления. На современном этапе в области управления техническими и организационно-техническими системами акцент делается на децентрализованные интеллектуальные системы управления. Можно сказать, мы на подходе к новым классам объектов управления (социальные системы, живые системы и др.), которые «выстрелят» ориентировочно через 10–30 лет. В то же время не стоит забывать, что перед внедрением новых технологий их необходимо тщательно проанализировать, ведь в противном случае – при слишком частой и необоснованно декларативной смене технологий - это может привести не к инновационному прогрессу, а к инновационному регрессу. Кто-то скажет, что такое невозможно, но я убежден в обратном. Все мы так или иначе имеем отношение к системе образования: один из нас является студентом, другой – профессором. За последние 150 лет российская система образования претерпела несколько десятков реформ. Таким образом, характерное время реформы получается меньше характерного времени обучения в школе или вузе. Мы не успеваем ознакомиться с результатами предыдущей реформы, как начинают вводить новую. И если бы система образования не была большой и устойчивой, это привело бы к регрессу, – пояснил заместитель директора Института проблем управления РАН по научной работе, член-корреспондент РАН, д.т.н., профессор Дмитрий Новиков.
Междисциплинарные модели управления
На другом важном моменте – формировании новых факторов конкурентоспособности – остановился генеральный директор Центра международной торговли, д.э.н., профессор Владимир Саламатов. Он напомнил, что сегодня производительность труда россиян заметно отстает от аналогичного показателя развитых стран. Например, в металлургии она ниже в 3,5 раза, в текстильной промышленности – в 7 раз, в строительстве – по мнению разных экспертов, от 10 до 16 раз. По мнению гендиректора, для анализа текущей ситуации необходимо обратиться к микроуровню – определить, какие бизнес-процессы нуждаются в оптимизации, как вовлечь в процесс изменений человеческий капитал, от которого зависит успешная реализация стоящих перед предприятием задач. Для максимальной активизации этой составляющей следует определить миссию и видение компании. Если компания имеет несколько бизнесов, необходимо сформулировать видение каждого из них. Понятно, что если смотреть упрощенно, основная цель предприятия – получение максимального дохода данной компанией в данном секторе экономики. Но не менее важна и миссия, поскольку включает ценности, пропагандируемые компанией, ее hr-стратегию, правила работы, ролевые модели, hr-процессы, происходящие внутри компании. Чтобы проиллюстрировать рассказ примерами, Владимир Саламатов обратился к опыту Центра международной торговли:
– У нас уникальная организация, объединяющая четыре мощных бизнеса: пятизвездочный отель, крупнейший конгресс-центр, арендные площади и ресторанную службу. Очень важно, что мы умеем объединять эти сферы, выдавая новый комплексный продукт. Чтобы он был эффективным, мы не просто определили нашу миссию, видение, но и проанализировали свои сильные и слабые стороны. Возможно, наш опыт будет полезен и другим компаниям, – подчеркнул специалист. По его мнению, рассмотрение проблем на микроуровне значимо не только для конкретной компании, но и способно повлиять на стабилизацию ситуации в целом в российской экономике.
«Формирование новых факторов конкурентоспособности. Опыт Центра международной торговли Москвы»
Профессор университета Масарика г. Брно, главный редактор «Differential Geometry and Applications» (Elsevier) Ян Словак (Jan Slovak) поделился своим взглядом на научные исследования и высшее образование. По мнению эксперта, в настоящее время университеты должны стремиться к самоуправлению и академической свободе, однако стоит различать эти понятия.
– Чем лучше развито централизованное управление, тем легче гарантировать и реализовывать на практике академические свободы. В руках государства должны быть два основных инструмента: финансирование и аккредитация; государство должно гарантировать качество и профессиональную аттестацию. Несколько лет назад в Чехии мы очень быстро отказались от строгой централизации управления в образовании и стали действительно автономными управляющими корпорациями, но при этом система управления внутри университетов почти не изменилась. Можно сказать, мы получили академическую свободу, но у нас возникли проблемы с самоуправлением. Чтобы это заработало на практике, предстоит провести большую работу, – отметил профессор.
НИР и высшее образование – вопросы, относящиеся к государственному управлению
Также на пленарном заседании прозвучал доклад заведующего кафедрой финансов и учета Высшей школы менеджмента СПбГУ, главного редактора «Российского журнала менеджмента», д.ф.-м.н., профессора Александра Бухвалова на тему «Стратегические финансы: стратегическая ценность компании – ее содержание и способы определения». А профессор кафедры управления организацией экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова, д.э.н., профессор Вадим Маршев поделился мыслями об истории российской управленческой мысли. Большой интерес у участников вызвал доклад директора по информационным технологиям, профессора кафедры «Бизнес-информатика» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, д.э.н., профессора Владимира Соловьева об информационных технологиях и трансформации бизнеса. В завершение заседания выступил председатель правления банка «Российский кредит», член Совета Ассоциации региональных банков России, доцент кафедры «Стратегический и антикризисный менеджмент», к.э.н., доцент Петр Ушанов, рассказавший о новой концепции сбора и анализа финансовой информации и ее влиянии на формирование управленческих решений.
Стратегические финансы стратегическая ценность компании – ее содержание и способы определения
Информационные технологии и трансформация Бизнеса
В рамках конференции были проведены 18 секций, посвященных различным аспектам управленческих наук. На секции «Управление устойчивостью социально-экономических систем» рассматривались проблемы устойчивости, сохранения бизнеса и обеспечения непрерывности его развития.
По мнению самих участников, прошедшая конференция оказалась плодотворной и порадовала насыщенной программой. Многие из докладчиков признались, что постарались не ограничиваться только своей секцией, но и посетить другие, обменяться мнениями с коллегами.
Конференцию поддержали ведущие научные российские издания, специализирующиеся в сфере менеджмента: журналы «Российский журнал менеджмента», «Эффективное антикризисное управление», «Экономическая наука современной России», «Управленческие науки», Издательский дом «Экономическая газета», а также бизнес-инкубатор «Формула роста».
Подробнее о прошедшем мероприятии вы можете прочитать в номере 2014 №6 журнала «Эффективное антикризисное управление»